Page 13 - RSB Annual Report 2020 Arabic
P. 13
التقرير السنوي 2020 ⁞ أود أن أبدأ استعراضي لعمل المكتب في عام 2020 من حيث انتهى إليه رئيس مجلس الإدارة في كلمته- بتوجيه الشكر إلى زملائي وأعضاء مجلس إدارة مكتب التنظيم والرقابة على استجابتهم للتحديات التي واجهناها من شهر مارس فصاعداً استمراراً في تحقيق أهدافنا لعام 2020 وتلبية توقعات أصحاب المصلحة. ⁞ قمنا بتبني العمل عن بعد بمساعدة زملائنا في الفريق التقني. ومثل الكثير من الشركات لمسنا بعض الفوائد من التحول إلى العمل عبر الانترنت. واستخدمنا نظام الندوات عبر الانترنت واكتشفنا من خلاله سهولة تنظيم الفعاليات في الوقت المناسب وللجمهور الملائم. وكان المزيجبينالعملعنبعدوالعملمنالمكتبفعا ًلاوفتح الباب أمام فرص جديدة لإيجاد أفضل طرق العمل التي تلائم احتياجات المكتب، الأمر الذي ينعكس في تبني حكومة دبي لسياسة العمل عن بعد. ⁞ ويبقى ترخيص الشركات الجديدة في قطاع الطاقة والمياه من أهم أنشطتنا. حيث انجزت مرحلة كبيرة في 2020 بوصول مكتب التنظيم والرقابة الى ترخيص أكثر من 5 جيجاوات من القدرة الانتاجية. وأظهر النظام قدرته على التطور مع قدوم المشروع الأول بموجب «قانون الانتاج المستقلللطاقة»الذيأطلقتهبلديةدبي.وتطّلبمشروع محطة تحويل النفايات إلى طاقة التابع لبلدية دبي تعاون وإبتكار ومرونة من كل من هيئة كهرباء ومياه دبي ومكتب التنظيم والرقابة وجهات حكومية أخرى لمعالجة المسائل القانونية والفنية الجديدة التي نشأت عنه. مكتب التنظيم والرقابة لقطاع الكهرباء والمياه 13
