Page 31 - RSB Annual Report 2020 Arabic
P. 31

التقرير السنوي 2020 ⁞ ذكر المكتب في تقرير العام الماضي نظام حوافز مقترح لشركات إدارة المرافق لرفع أداء الطاقة في المباني. وأشارت استراتيجية إدارة الطلب المحدثة أن هناك وفورات كبيرة في الطاقة متاحة من خلال تحسين تشغيل وصيانة الأنظمة في المباني،وتحقيقًالهذهالغاية،قاممكتبالتنظيموالرقابةباستطلاعآراءشركاتخدماتالطاقةالمعتمدةوشركات وجمعيات إدارة المرافق والاستشاريين لتطوير النظام المناسب. ⁞ في حين أن متطلبات تصميم المباني في دبي تضع توقعات عالية لأداء الطاقة، إذا لم يتم تركيبها وتشغيلها وصيانتها بشكل صحيح، فإن المعدات عالية الأداء يمكن أن تتعطل بسرعة. والنتيجة هي تدهور جودة الهواء الداخلي وكفاءة الطاقة، مما يؤدي إلى ارتفاع التكلفة خلال العمر الافتراضي للمبنى وتأثر صحة وراحة شاغليه. وتُظهر البيانات من دائرة الأراضي والأملاك أن تكاليف الطاقة والمياه تمثل عاد ًة 50% أو أكثر من إجمالي رسوم الخدمات. ا􏰀فصاح عن ا􏰁داء آليات التمويل التصميم والبناء التشغيل والصيانة بناء القدرات › الشكل (12) مكاسب كبيرة متاحة من خلال التركيز على مرحلة التشغيل والصيانة لدورة حياة المباني مكتب التنظيم والرقابة لقطاع الكهرباء والمياه 31 ا􏰀خراج من الخدمة والهدم معايير ا􏰁جهزة والمعدات ا􏰁سعار الترميم وإعادة التأهيل تغيير السلوكيات قواعد المباني 


































































































   29   30   31   32   33